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瑞丰体育手机app下载,中小银行应认清市场定位,立足差异化竞争为要

时间: 2020-01-01 12:10:23
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瑞丰体育手机app下载,中小银行应认清市场定位,立足差异化竞争为要

瑞丰体育手机app下载,近日,国务院金融委召开会议,要求深化中小银行改革,健全适应中小银行特点的公司治理结构和风险内控体系,从根源上解决中小银行发展的体制机制问题。

中小银行泛指股份制商业银行、城市商业银行、农村金融机构。经过多年的金融改革,中小银行已占金融市场半壁江山,其资产总额与负债总额均已在全部商业银行中占比过半。这意味着中小银行在金融服务实体经济中发挥越来越重要的作用。

但是,不可回避的现状是,当前中小银行主要服务对象是民营和小微企业,因而出现一定程度的资产不良率上升问题,其补充资本的渠道亦相对有限。造成这些问题,有宏观经济大的趋势下暂时的困难,也有中小银行自身主观上的原因,其要害是没有认清市场定位,缺乏差异化竞争手段。

在经济增速下行阶段,大家都感觉有困难,但却忽视了自身的优势,忽视了自身优于别人的市场竞争力。中小银行的特征是区域性、单个规模小、中小客户居多。审视这样的特征,我们可以发掘其中的优势,区域性可增强“地方势力”,营造亲和力,容易形成客户黏性;单个规模小,船小好调头,便于转型;中小客户居多,一次放贷量不太大,风险相对小一点。

有了这样的认识,就可以找到中小银行的定位,就是“以小博大”,深耕大银行瞧不上眼的小市场,同时抢夺大银行的市场边缘,进行差异化竞争,避免同质化残杀。

那么如何进行差异化竞争?首先是下沉服务重心,贴近小微企业、贴近社区市民,吃好“窝边草”,进行区域性覆盖,各抱地势,做好家门口的业务,勿使外流。北京银行从小微、民企、农户、市民四个维度下沉服务重心,加大普惠金融发展力度,2018年末小微企业公司贷款余额4256亿元,较年初增长19%。

其次,创新模式,各显神通。中小银行可发挥自身特长,创造性开拓市场。比如民生银行在服务民营小微企业见长,提供金融服务不再局限于传统的存贷款业务,而是提供包括授信、公司理财、财务顾问、贸易融资在内的全面金融服务;兴业银行在绿色金融方面成绩突出,十几年来,兴业银行落地全国首笔排污权抵押贷款、首笔碳资产质押贷款、首张以低碳为主题的信用卡、首笔绿色信贷资产支持证券、首支绿色金融债,走出了一条“寓义于利,由绿到金”的可持续发展之路。

再次,心无旁骛,做好主业,精耕细作。少数中小银行在业绩不佳的情况下,动歪心思,将流动性外流,偷偷地涉足股市、房地产,或其他左道旁门。这是非常危险的。必须集中精力做好主业,耐得住寂寞,坐得住冷板凳。唯回归本源、专注主业,在主业上精耕细作,才能扎稳市场根基,在春天到来时可蓬勃生长。

最后一点也很关键,就是立足金融科技与零售转型。这是中小银行差异化竞争的共同利器,也是其发展行稳致远的压舱石。向金融科技要出路,向零售转型要效益。

红星新闻签约作者 蔡恩泽

编辑 敬玲燕

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