设为首页   收藏本站
万炮捕鱼游戏在线
当前位置: 万炮捕鱼游戏在线 > 万炮捕鱼达人电脑版 > 澳门利澳芬兰浴价格,中信银行2018净利增4.6%创5年新高 开启对公业务转型

澳门利澳芬兰浴价格,中信银行2018净利增4.6%创5年新高 开启对公业务转型

时间: 2020-01-09 12:25:40
分享:

澳门利澳芬兰浴价格,中信银行2018净利增4.6%创5年新高 开启对公业务转型

澳门利澳芬兰浴价格,“2018年,我们一路走来,从未有过捷径或松懈。2019年,我们将继续改革,实现更多积极改变。”这是中信银行董事长李庆萍对该行去年业务的总结和对未来的展望,短短一句话吹响了改革的号角。

对于中信银行未来的改革方向,李庆萍表示,区域差异化发展是本行 2018-2020年发展规划提出的重要改革举措之一, 目的是为了结合国家重点区域发展战略,加强分行分类管理与协同发展。“我们抓住统筹资源要素配置这个‘牛鼻子’,努力实现‘一加一大于二’的效果。”

3月27日,中信银行发布了2018年年度业绩,年报显示,2018 年中信银行实现净利润445.1亿元,增长4.6%,增速创近五年最高。实现拨备前利润 1125.6亿元,增长4.2%;实现营业净收入1648.5亿元,增长5.2%;不良率和拨备覆盖率分别为1.77%、157.98%。

银行的艰难时刻是否已经过去了?中信银行副行长胡罡在回答记者提问时坦言:“我觉得艰难的时刻还没有过去。”

因为银行业的资产质量受宏观经济形势影响增大。其次,银行业的盈利模式,对于艰难时刻是否已经过去,还有待观察。银行业还有很多依靠利差、靠承担风险获得收益的模式,资产质量、风险资管的约束,对整个银行业未来发展的影响,尚待观察。

37家分行差异化发展

在业绩发布会上回答记者提问时,李庆萍表示:“区域定位差异化发展,这是我们最大的亮点,也是我们行第二个规划中的重点项目。我们把全部37家分行做了一个区隔,要进行差异化和梯次化的管理,分成了战略支点行、重点区域行和潜力区域行,这三种行所处的经济环境各方面不一样,所以资源配置等方面都会不一样。”

李庆萍称,根据这样的定位,中信银行为每个分支行制定了20项指标,这些指标涉及到效益、质量、规模、客户、结构和监管等。

2018年该行战略支点分行营收达到605亿元,增速高于分行平均增速7.3个百分点;存贷款占比分别达到54.1%、44.7%,分别提高2.2、0.9个百分点。重点区域分行涌现不少新亮点,有的分行营收增幅达到9.2%。

中信银行新任行长方合英在年报致辞中明确表示,在结合各区域经济特点和本行实际的基础上,加强面向分行的分类管理和差别施策,资源政策向资本消耗少、使用效率高、价值创造多的区域倾斜,提升优势区域发展速度,从而带动全行整体实力提升。

一年来,中信银行通过推动差异化定价授权、加大人力和信贷资源投入、优先支持业务创新等方式,推动“北上广深宁杭”等战略支点区域分行加快发展。这些区域对公一般贷款占比提升至43.3%,同比提高2.8个百分点。

此外,该行还成立京津冀、长三角、粤港澳区域协调发展委员会,努力发挥核心地区分行辐射带动作用。差异化发展,目的是通过三年左右的时间,形成布局合理、重点突出、特色鲜明的区域梯次发展格局,充分发挥中型银行业务优势。

全面开启对公业务转型

据21世纪经济报道记者了解,中信银行已经开启了第二个“三年规划”,即2018-2020年的三年规划,战略定位也有所调整。在第一个三年规划期间,该行的战略是“一体两翼”,对公业务明显见长。通过零售业务转型后,该行零售业务快速发展。因此,在业务定位方面,中信银行已经把“一体两翼”变成为“三驾齐驱”。目的是实现“公司业务要轻而强,零售业务要大而强,金融市场业务要活而强”。

年报显示,中信银行2018年零售营业净收入、中间业务收入占比分别达到35%、62%,该行零售客户超过8830万户,比上年增长22.65%。零售AUM 迈向1.8万亿元台阶,年增2985亿元。个人存款7125亿元,年增1791亿元。个贷余额达到1.48万亿元,信用卡交易量超2万亿元,跨行交易市场份额接近7%。

李庆萍表示:“零售业务转型成效是显而易见的,但这不是我们追求的业务结构调整的全部。一定程度上而言,近年来本行传统对公业务优势为零售业务转型提供了压舱石的作用,随着零售业务转型步入良性轨道,我们决定现在是同时推动对公业务全面转型的时候了,为面对更加开放的市场做好准备,为实现高质量发展打好基础。”

中信银行已全面启动对公业务转型。2018年,中信银行集团对公存款日均余额2.90万亿元,比上年增加847.63亿元,继续保持股份制银行领先地位。该行还制定了《2018-2020年公司业务转型实施方案》,进一步明确公司业务发展定位、转型方向及推动举措,争取通过推动传统对公业务改革创新。

据21世纪经济报道记者了解,2018年中信银行实施新客户“名单制”准入和存量客户“四分类”管理,推出授信客户分层分类管理,加大低质低效客户退出力度。四分类管理,即对存量客户按照“支持、维持、压缩、退出”等分类进行梳理, 有针对性地采取策略。报告期内,该行共完成3.01万户对公客户“四分类”,退出授信客户1590户,信贷客户结构得到明显优化。

责任编辑:贾振飞 2031864307

相关新闻
热点新闻
© Copyright 2018-2019 matthindt.com万炮捕鱼游戏在线 Inc. All Rights Reserved.